Gestire i collaboratori

In un contesto lavorativo improntato ad una sempre maggiore competitività tra le aziende e forzato a cambiamenti sempre più rapidi, il ruolo del “capo” è a sua volta mutato: il capo di oggi è soprattutto il coordinatore di team di processo.
Ci si trova quindi ad essere responsabili di risultati che non sono solo quelli dei collaboratori diretti (in line), ma anche di quelli di collaboratori “temporanei” in staff. In questa situazione le qualità di leader sono fondamentali e si rivelano utili le tecniche di gestione della relazione.
Il corso affronta proprio queste tematiche, dagli stili di leadership alle tecniche per gestire al meglio le situazioni critiche che si presentano nella gestione delle Risorse Umane.

I TEMI TRATTATI IN QUESTA SEZIONE SONO:

1. Stili di leadership
2. La valutazione del potenziale
3. Individuare la motivazione dei collaboratori
4. Delegare un compito
5. Controllare i risultati dei collaboratori
6. Organizzare le attività di un team di progetto
7. Il colloquio di rimprovero
8. Trattare le richieste impossibili
9. Raccogliere le energie per affrontare le emergenze

Team bulding e lavoro di gruppo

Il team building, supportato dalle più diverse e funzionali metodologie consiste, come indica il nome stesso, nella costruzione di team di progetto quale strumenti qualificanti nella ottimale gestione di un progetto.
Creare team ad alto potenziale, conoscere le potenzialità dei propri collaboratori / colleghi / clienti, migliorare il clima del team e gestire al meglio i diversi stili di comportamento, individuare gli elementi di successo delle squadre vincenti e sviluppare un forte senso di appartenenza e aggregazione: tutto questo è fondamentale per le aziende che desiderino imparare a trasformare un semplice gruppo di lavoro in una squadra ad alte prestazioni, motivata e orientata al raggiungimento degli obiettivi.
L'attitudine al lavoro di gruppo e alla comunicazione interpersonale costituiscono due elementi fondamentali per inserirsi ed interagire nei processi organizzativi e produttivi di ogni azienda.
Lo sviluppo di competenze relazionali e comunicative entro il team incrementa la motivazione al raggiungimento di obiettivi comuni, ed evidenzia le naturali inclinazioni dell'individuo.
Al team serve partecipazione emotiva.

I TEMI TRATTATI IN QUESTA SEZIONE SONO:

1. Gruppo di lavoro efficace
2. L’ assegnazione dei carichi di lavoro
3. La tempificazione
4. Gestione dei conflitti
5. Leadership e motivazione
6. Modelli di leadership
7. La leadership  diffusa
8. Gestire la leadership dei collaboratori
9. La delega
10. Comunicare e negoziare
11. Il ruolo del conduttore

Gruppo di lavoro e gruppo in formazione