LA LEADERSHIP

Le trasformazioni in atto nelle realtà socio sanitarie hanno modificato anche i profili della leadership richieste e opportune rispetto ai nuovi obiettivi organizzativi, e la questione che subito si è posta riguarda quale modello di leadership adottare e quale paradigma di riferimento avere nell’ambito del governo di persone e fenomeni organizzativi.

Probabilmente non esiste una “ricetta” per essere leader, pertanto la via migliore per noi è quella di generarsi una propria “ricetta” di leadership, con scadenza temporale e che può sostenere l’azione di leadership in contesti
 specifici. Per questo, il percorso intende affrontare la leadership cercando di fornire strumenti concettuali, esperenziali e personali utili allo sviluppo di capacità e azioni da leader.

I TEMI TRATTATI IN QUESTA SEZIONE SONO:

• La leadership
• Leadership e governo
• Personalità e leadership
• Leadership e organizzazione
• Contesti culturali e attese verso il leader
• Leadership situazionale
• Generare leadership
• Sviluppare la propria”ricetta” di leader
• Motivazione ed automotivazione