VALORIZZAZIONE  E SVILUPPO DEI TALENTI

Le Aziende Ospedaliere sono caratterizzate da un elevato grado di complessità strutturale, ambientale, tecnologica e, soprattutto, di conoscenza, tale da poter essere definite knowledge intensive, ad alta densità di sapere. I professionisti che ne fanno parte, portatori di tali saperi ai vari livelli professionali e organizzativi, costituiscono un vero e proprio patrimonio, nonché un fattore critico di successo. In quest’ottica, la massimizzazione dell’efficacia e dell’efficienza produttiva significa anche capitalizzare, accrescere e diffondere conoscenze e competenze dei propri professionisti, ossia sviluppare il capitale intangibile.

Capitale che si compone di conoscenze, esperienza pratica, motivazione, intuizione e “buone prassi”.
La rilevazione non è un elemento neutro: il fatto stesso di compierla modifica il contesto, come pure sono significativi gli strumenti scelti per rilevare.
Un ulteriore elemento è il tipo di relazione esistente tra valutati e momento di stress, per chi è valutato ovviamente, ma anche per ogni valutatore coscienzioso.

Per ridurre al minimo i problemi di questo ordine è necessario sviluppare un modello trasparente, rigoroso, il più possibile oggettivo, condiviso a priori e comparabile nel tempo.
Tutto questo si deve naturalmente innestare su una chiara consapevolezza di tutti i soggetti delle attese e degli obiettivi organizzativi: dichiarazione tanto ovvia quanto complessa da realizzare nei fatti, sia perché la mappatura delle posizioni organizzative è un’attività ad alta complessità, sia perché il mondo cambia e le organizzazioni mutano tanto gli obiettivi, quanto gli standard. Nonostante diverse criticità, è un’impresa che, secondo noi,  vale la pena di tentare, dal momento che la crescita di un’organizzazione passa attraverso la crescita dei soggetti che la animano.

I TEMI TRATTATI IN QUESTA SEZIONE SONO:

• Valorizzare il capitale intangibile
• Potenziale, organizzazione e capitale umano: la necessità di condivisione
• Obiettivi e sviluppo del potenziale
• Mappatura del potenziale e della motivazione
• Analisi del potenziale: un modello per la costruzione di mappe di analisi
• Gli strumenti
• Percorsi di sviluppo del potenziale
• Restituzione dei risultati ai collaboratori